[導讀]: 12月31日,天元航材召開數字化轉型(SAP)項目一期上線動員大會,總結項目建設情況,部署系統上線工作任務,確保系統上線后各項業務有效銜接、正常開展。
12月31日,天元航材召開數字化轉型(SAP)項目一期上線動員大會,總結項目建設情況,部署系統上線工作任務,確保系統上線后各項業務有效銜接、正常開展。
集團數字化技術中心總監何志凌主持會議,集團總部、營口生產園區、宜昌生產園區及杭州技術研究院主任級以上人員、SAP、OA項目關鍵用戶參加會議。
呂董事長指出,SAP項目是集團數字化建設的根基平臺,是“十四五”開局之年數字化建設的重中之重。他要求,集團上下要拿出首戰必勝、首戰告捷的勇氣與信心,擰緊發條、開足馬力、全面沖刺。
呂董事長強調,一個時代就有屬于一個時代的企業,企業管理如同逆水行舟,不進則退。公司目前正以前所未有的發展速度前進,財務管理的重心應從核算過去轉為管理未來。在數字技術的推動下,以業財一體化為基礎,將數字化轉型作為培育發展新動能的重要手段,作為強化內部管控能力、提升協同運營水平的重要支撐。
作為組織的一員,天元家人們要意識到自身已處于企業變革發展的浪潮中,公司為大家提供了更加遼闊的視野平臺。經此數字化轉型一役,若能熟練掌握數字技術,理透流程管理邏輯,對于個人而言,是專業能力的一次巨大飛躍,對于組織而言,人才梯隊得到進一步完善,收獲更多復合型人才,是公司的寶貴收獲。
啟動會上,漢得實施方負責人詳細講述了天元航材SAP項目的上線實施方案及工作計劃,對上線注意事項、要求、異常情況如何反饋與處理等做了重點要求。隨后,集團財務中心、供應鏈中心、運營管理中心、質安環管理中心、技術研究院相關負責人分別作表態發言。
此次會議不僅是系統上線的動員大會,更是一場誓師大會。會議要求:
一要充分認識SAP項目建設的重要性和緊迫性,充分調動內部資源,積極主動參與,確保功系統順利上線。
二是要態度積極,主動適應、高度協同、密切配合,確保各項任務齊頭并進。
三是要保證項目上線后,確保業務運作按照SAP設計流程,規范業務操作。
深圳總部分會場
營口生產園區分會場
宜昌生產園區分會場
杭州技術研究院分會場
千紅萬紫安排著,只待新雷第一聲。
讓我們共同期待SAP系統成功上線!
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天元航材是一家生產銷售{天元航材,天元,氮化硼,二茂鐵,PVB,防老劑}等化工原料的廠家,有著50年的豐富歷史底蘊,有著遼寧省誠信示范企業,國家守合同重信用企業等榮譽稱號,今天給您帶來天元航材召開數字化轉型(SAP)項目上線動員大會的相關介紹.